lunes, 25 de mayo de 2015

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN



CENTRALIZACIÓN
La concentración se produce cuando la mayoría de las decisiones corresponden a pocos puestos de trabajo.
Cuando la concentración se produce en la cúspide de la organización se denomina, centralización.

VENTAJAS
ü Visión global de la empresa.
ü Preparación
ü Eliminando la descentralización se eliminan los peligros que conlleva.
ü Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.

DESVENTAJAS
ü Falta de contacto directo entre la directiva y los trabajadores
ü Demoras y un mayor coste operacional.
ü Mayor probabilidad de errores personales y distorsiones de la comunicación.


DESCENTRALIZACIÓN
La descentralización, por el contrario, consiste en el reparto de competencias en varios sectores especializados de la empresa.
Debe establecer una red de coordinación entre los diferentes subsistemas, para evitar duplicidad de operaciones y descoordinaciones esenciales.


VENTAJAS
ü Los jefes están más cerca del punto donde deben tomarse las decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
ü Permite aumentar la eficiencia aprovechando tiempo y aptitud de funcionarios.
ü Permite mejorar la calidad de las decisiones aliviando a jefes del exceso de trabajo decisorio.
ü La cantidad de papel debido al trámite de documentación del personal de las oficinas centrales puede reducirse.
ü Los gastos de coordinación pueden ser reducidos debido a la mayor autonomía para tomar decisiones.

DESVENTAJAS
ü Falta de uniformidad en las decisiones.
ü Insuficiente aprovechamiento de los especialistas (están concentrados en las oficinas centrales).

ü Falta de equipo apropiado o de funcionarios en el campo (al descentralizar se debe capacitar).

COMPARACIÓN ENTRE LA CENTRALIZACIÓN Y LA DESCENTRALIZACIÓN









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